※※※※年※※月某日上午，家住市郊的张大爷突发昏迷，不省人事。看到患者病情危重，命悬一线，家人很着急。医院脑病科住院效果较好，加之在医院牵头成立脑病专科联盟的消息，家人立医院，经急诊、脑病科会诊，诊断为异常凶险的脑干梗死，死亡率90%以上，溶栓及药物治疗效果不佳，必须迅速通过介入手术取出脑部栓块。得知病情后，患者家属紧紧握住脑病科主治医生※※※的手：“我们相信你们，老人就交给你们了。”导管室、麻醉科迅速到位，手术仅用时1个多小时，脑部栓块取出，基底动脉血流畅通。术后配合中医药治疗后康复出院，目前已恢复正常生活。
脑血管介入取栓加术后中医药配合治疗，“急则治标、缓则治本”，医院中西医结合两条腿走路，充分发挥中医药特色优势，及时跟踪临床前沿的真实写照。近年来，医院*委团结带领全院干部职工，始终坚持以病人为中心、以质量为核心，内强素质、外树形象，技术精益求精，服务患者至此，患者满意率始终保持在98%以上。医院顺利通过“三甲”复审。建成国家级临床重点专科2个，国家级重点中医专科5个，省级重点中医专科6个，省级重点学科2个，市级重点中医专科3个。拥有国家级名老中医指导老师（博导）3名。建设脑卒中中心、胸痛中心、创伤急救中心和肿瘤中心，综合服务能力显著提升。
坚持*建引领，把稳发展方向舵
院*委始终坚持正确的*治方向，坚持“引领、监督、服务”的目标定位，树立“一切工作到支部”的鲜明导向，构建了“”的全方位、立体式、规范化*建工作体系。以“一岗双责、三联评定”为主线，夯实“组织建设”和“学习教育”等两个基础，丰富*建品、智慧*建、主题活动等三个载体平台，实现“四化”目标：*的建设规范化、学习教育常态化、日常管理制度化、考核评议信息化。抓*建、促发展，凝聚改革发展的强大合力。
落实“一岗双责、三联评定”，实现*建工作和业务高度融合。将全年重点工作和临床业务工作融入*建工作，全体*员干部结合岗位实际，制定*务业务“一岗双责”责任清单，明确*务责任和业务责任。强化督导检查，抓好述职评议，开展“*委、*支部、*员”三联评定。年底，各*总支书记、科室负责人在全院范围内、*支部书记在总支范围内、全体在职*员在各自支部内述职评议，考核结果作为评先树优重要依据。
夯实组织基础，坚定理想信念。按照“支部建在学科上”的思路，年3月，将原有7个*支部合并调整为5个*总支，以“专业相近、区域相邻”的原则，设立28个*支部，支部书记由科室主任或护士长兼任，实现了组织建设规范化,为实现*建与业务工作同部署、同落实、同检查的目标奠定组织基础。强化学习教育，举办*务干部培训班、红色传统教育、*史教育专题辅导、知识竞赛。自年以来，邀请省委*校、市委*校、*法机关专家来院授课，开展*性和廉*教育近10次。先后5次组织全体*员、*务干部奔赴井冈山、延安、沂蒙山等革命老区，开展主题*日活动，坚定理想信念，强化担当作为。
打造*建品牌，提升服务能力。深化“杏林先锋”*建品牌创建，构建“四联两促”*员联系群众网络体系。*员干部层层“包保”，行*职能科室和一线科室结对共建，确保横到边、纵到底、无缝隙、全覆盖。定期征集职工群众和患者的意见建议,帮助解决实际问题和困难。建立“结对行*职能科室首问负责、分管领导和主管行*职能科室主抓、院*委兜底”的“过三关”问题解决机制。切实做到“事事有落实，件件有回音”，达到“促和谐、促发展”的目的。
创新“智慧*建”平台，医院*建信息化。搭建“
