全球经济不振 新科隆苦练内功
面对急剧变化的市场环境，当大部分地板从业者都深感无所适从时，新科隆地板没有迷失方向，而是将这场严峻的挑战当作企业历练的时机，不断练内功：
加快技术创新
不断开发新技术、新工艺、新材料、新装备、新产品，以提高产品的技术含量和附加值，推动产品换代、技术和设备更新，实现产业结构优化升级。2008年新科隆地板新产品层出不穷，从仿古静音强化木地板到老佛爷大宅地板，再到升级版A8软木静音地霸，新科隆地板始终走在行业最前端。尤其是老佛爷大宅地板，表层厚度达到4mm，达到国内三层实木最高标准。
积极实施和推进名牌战略
企业要主动迎合市场、开拓市场，加强营销策划和广告宣传，扩大产品的知名度，增强竞争力，提高品牌定位。
事实证明，十多年的大浪淘沙，新科隆地板已具备了一支强大的营销队伍，建立了完善的企业结构。在不断变化的市场背景下，新科隆地板始终保持杭城复合地板第一品牌的优势，是当之无愧的地板名品。
建立现代化企业制度
加强企业管理，从思想、模式、体系、手段等各个方面进行全方位管理创新，增强企业活力。新科隆地板始终将企业文化作为发展核心，我们不仅要做有品质的地板，更要做有内涵的企业。正是深厚的企业文化，才确保了新科隆地板的企业管理与经营模式得到较好的实施，并与市场接轨。
提升产品服务
优化产品结构，完善服务体系，提升产品内在价值。
地板行业中，售后服务一直是最让商家头疼的环节。作为半成品的特殊产品，售后服务是重要的产品一部分，做好服务是关键。新科隆地板一直将售后服务作为企业命脉，多年来优质的售后服务也得到了消费者的认可。"钻石保姆"是新科隆地板的坚强后盾，为消费者完全消除了后顾之忧。高品质的服务，相信是新科隆地板能在低迷的经济状况下逆势上扬的重要保障。
建立人才开发、培训系统
重点抓好经营者、中高层管理人员、关键技术研发人员、一级经销商、店员的系统培训等。在新科隆地板的企业文化中有个重要的因素就是人才。注重人才的开发和培训，是公司长期发展的精髓。凡在新科隆地板上岗的员工都将通过公司的系统培训，持证上岗。只有建立统一的发展理念，企业才具有凝聚力，才能在任何困境中破浪前行。
在全球经济不振时期，在市场的微利时代，新科隆地板已做好了充分的准备度过这个"严冬"。
