岁月不居，时节如流！站在建院34年的时间节点上，医院全体干部职工心潮澎湃：曾经她只是偏居一隅的许庄卫生院，如今放眼气势恢宏兼具现代化气息的新院区，她是声名远播的医院。医院实干家、奋斗者积淀而成，更是广大职工攻坚克难、创新实干的真实写照。
历经沧桑但不改初心，该院干部职工30余年栉风沐雨，以治病救人为己任，不断创新发展，目前已发展为集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体医院，综合实力在济宁医院中名列前茅。
医院34年创新发展史，既烙有不甘于后、奋发有为的历史印记，又彰显求真务实、攻坚克难的精神品格。医院未来发展远景，医院党总支书记、院长张培法语气坚定地说：“我院将乘借创建三医院的东风，秉持‘中医立院、特色强院、人才兴院、改革活院’的发展理念，牢牢把握基础设施建设、学科建设、人才梯队建设、学术建设、医联体建设、文化建设、信息化建设等强基固本工程，医院规模和文化内涵，医院建成基础设施一流、中医特色突出、中西医结合疗效显著、医养相结合的医院！”
埋头赶、务实干，乡镇医院
年11月28日，这一天仅是历史长河中的沧海一粟，但却深深地镌刻在医院的发展史册上：医院全体干部职工智慧和心血的新院区建成并投入使用！搬迁医院发展框架被拉大，更意味着现代化诊疗程度进一步提升。
新院区从规划伊始就坚持高点定位，医院的新风貌和大格局。一目望去，颇具气势的诊疗大楼充分运用咖色和黄色，凸显厚重渊博的中医文化；那座历久弥新的华佗雕塑，从老院区搬移至新院区，既彰显了古朴浓郁的中医特色，医院不改治病救人初心和传承中医药文化的远大志向！
新院区为医养结合项目，医疗服务区按照三医院标准建设，包括门诊楼3层、病房楼16层，可容纳病床张。新进诊疗硬件更加突出“高精尖”，排高端螺旋CT、64排高端螺旋CT、超高清电子肠胃镜、无线双板DR、移动DR、1.5磁共振成像系统、高端彩超等多种先进临床检验设备，充分满足患者就医需求。养老区为组团式医养结合模式建设，共3栋套，最多可住位老人。定位于“高端医疗服务＋养生”、保健、生活照料，重点服务的是失智、失能、半失能人群。它将充分发挥中医中药在养老保健方面的特色优势，满足老年人全方位、多层次的医养服务需求，致力于打造成省内、乃至国内一流的健康服务综合体。
旧貌变新颜，处处生机盎然。医院老一辈职工激动不已。“30多年前，医院还是偏居一隅的乡镇卫生院。”时光回溯到年，医院刚刚成立，按照当时的行政区划命名为“医院”，后随着任城区的设置更名为“医院”，前身为50年代末建立的乡镇卫生院，院址在原许庄镇政府西邻。主要承担着辖区基本医疗和卫生防疫工作，力量薄弱基础较差，业务用房仅是占地平方米的几间低矮平房，诊疗设备仅有一台30毫安X光机和一台单目显微镜。
面对一穷二白的“先天不足”，医院领导班子埋头苦干，建设新院区，年秋顺利搬迁至新院址,年医院医院，年获评“市级精神文明单位”“全省中医工作先进集体”等荣誉称号。年，医院领导班子加大改革的步伐，确定了“两步走”战略：
一是加大学科建设，医院综合实力，扩展业务用房。医院服务环境制约业务发展的问题，通过购置牛屯村居民楼、腾空办公用房等措施，千方百计扩大业务用房面积，承载日益增加的业务量。一组数据可以佐证这步棋走对了：年至年，业务用房面积由平方米增加到2.2万平方米，病床数由张增加到张，出院人次从人次增长为人次，门诊人次由3.5万人次增长到20万人次。医院初步形成了中医特色突出，各个学科相对医院。
二是超前谋划新院区建设。张培法院长直言，“不出去不觉得我们院区小，一旦出去参观学习就会明显感觉到‘底气不足’，关键是我们意识到必须用发展的眼光看待问题，当前的硬件一定会限制未来发展格局。”因此，新院区建设的谋划始于年，但选址问题因各种原因屡次被搁置，历经各种困难直到年才确定新院址。
建新院区不是零星小钱，但举债扩张也绝不是明智之举，如何建是关键。恰逢PPP模式悄然兴起，经过多方考察论证，医院决定通过PPP模式建设新院区，经过努力这个项目也入选了山东省PPP示范项目。
功崇惟志，业广惟勤。张培法院长感慨道，医院发展可谓倾注半生心血。“我是医者出身，深知善良就是底色。后来成为一院之长，心医院，坚持想干事、能干事、会干事、干成事，并甘愿奉献所有的时间和精力。”张培法院长坦言，“5+2”“白加黑”是从业以来的工作常态。以新院区建设项目为例，从开始选址规划到后期建设，每一环节都凝聚精力。“为了赶在雨季来临前完成地基施工，我每天下午下班后都要来工地看进展，发现问题、绝不拖延，立马召集部门负责人和项目方负责人开会，经常晚上十一、二点还在商讨对策，有时会在工地待到凌晨。”人不是铁打的，这种高强度工作很快让健康状况亮起红灯，“感冒一个多月不见好，吃药打针也不管用，知道是累的，也害怕了。”但让他欣慰的是，正是这种不等不靠的赶超精神，让新院区项目仅用2年多的时间竣工，为医院跨越发展赢得了宝贵时间。
三十四年，两次建院，医院前辈们的心血和汗水，也处医院人奉献的身影。从第一次建院时，全体职工亲身上阵，穿着白大褂推土、搬砖、挖地槽，医院建设中；医院搬迁，所有干部职工全部投身一线，舍小家为大家，自己动手，日夜奋战，高效完成了整体搬迁任务，确保了患者安全及各类财产安全，展现了全体职工的良好精神风貌和令人敬佩的奉献品质。医院三十多年能发展到今天的规模，不是偶然，实则必然。
强根基、补短板，医院新使命
“医院医院发展的鸟之两翼、车之两轮，那么更新一流的设备、培育一流的医疗人才、提高医疗水平和提升服务质量，不断医院医院实现跨越发展的‘硬核’。”张培法院长认为，建设新院区不是简单地垒高楼、扩场地、换环境，而是补齐发展短板，为社会贡献最优质的诊疗服务。多年来，他一直坚持为政府、为社会、为患者“医院”。他认为，“医院承担着保障群众生命健康的沉甸甸责任，患者能治得起病、医得好病，社会更加和谐稳定。”
思路决定出路，要坚医院发展课题。医院定位是什么？什么又是我院的特色？如何打好特色牌走差异化发展之路，从而在医院林立、医院环伺的现实境遇中突出重围……这一连串的问题是张培法院长自上任伊始就开始思考的，并很快得出答案。
“中医是我们的特色和根基，中西医结合是中医药学专业未来发展趋势，更是我们的优势。”医院科学制订了五年发展规划，确定了“中医立院，特色强院，人才兴院，改革活院”的办院方针，树立了“传承精髓、务实高效、开拓创新、中西融合”的管理理念。明确了“传承、创新、务实、进取、融合”的院训。年9月，由济宁市卫生局批准更名为“医院”，一时间“中西医结合”医院最靓丽的名片，也被视为发展新思路和主攻方向。
年，医院成立国医堂，选派中医骨干赴国家级、医院拜师学习，全面锻炼提升人员的素质和能力，进一步充实国医力量，已拥有两个“山东省名中医药专家传承工作室”。在继承中医传统的基础上，把中医事业不断向科学化深入，通过增加先进的诊疗设备，使中医诊疗方法更直观、更科学，依靠中西医结合的诊疗技术扩大业务范围，这也日益成为各临床科室发展的主基调。
新思路孕育出新速度和新高度。以脑病科为例，多年来，科室注重医疗、教学、科研全面发展，已形成以中医治疗为重点、介入治疗、康复治疗相结合的独特优势，脑病科也从原来的两个病区发展到目前的六个病区。
坚持中西医结合特色协同发展,满足更多患者需求,脑病科不是个例。多年来,医院鼓励学科带头人和业务骨干不断创新及拓展医疗服务领域,通过中西医融合发展,强化中医诊疗氛围,让各学科各具特色,医院的综合实力。目前，中医妇科、不孕不育、脾胃病等已形成品牌科室；脑病科为“国家级农村医疗机构中医特色专科”“山东省十三五中医药重点专科建设单位”；针灸科为“山东省重点中医特色专科”；肛肠科、康复科为“济宁市十二五中医药重点专科”；心病科、急诊科为“济宁市临床重点专科建设单位”，今年，心病科医院优势专科集群建设单位……
这些熠熠生辉的名片带来骄傲的荣光，医院发展向上的脚步。“根基稳了，短板也要补上。”针对学科不健全、技术水平参差不齐等沉疴积弊，医院以人才引进作为突破点，激活发展一池春水。医院积极改革优化人事制度,医院管理工作的中心,大力引进高学历高素质人才,通过“走出去、引进来”,努力打造高水平的专业化诊疗团队,激发人员干事热情与创造活力,从而实现更多新技术、新业务的开展,让患者受益。
功以才成，业由才广。人才工作既要博采众长“引进来”、又要向下扎根“留得住”、还要激励发掘“用得好”。对此，医院以改革用人机制为抓手，在全市范围内率先实行同工同酬，规范办理人事代理手续，落实人性化管理，引进高端人才、用感情留人才、靠医院发展吸引人才，使医院可持续发展得到根本性保证，医院活力。同时以改革绩效分配方案为杠杆，充分发挥绩效的激励作用，响亮地提出“让医院得发展，病人得实惠，职工得好处”的改革理念，绩效分配方案的持续改进充分调动了职工的积极性。
守初心、走前列，开启创“三甲”新征程
“医院正式启动了三医院的创建工作。创建医院是建院以来几代人的梦想，医院发展史上的重大机遇，搬迁新院区后我们创建医院的硬件条件制约将不复存在。”在新院区启用大会上，张培法院长掷地有声地说。
创建医院是现阶段的主攻方向，更是激励鞭策的助燃剂。对于创“三甲”工作，医院要求，“我们必须俯下身子，认真对照评审标准找问题，逐项整改，并持续改进，不留死角，以评促建，医院管理内涵的全面提升。”
扫除发展路上的拦路虎、绊脚石，需要把各项工作做实、做小、做细。医院形成了“以患者为中心、以质量为核心”的工作目标，以“七抓战略”（医院阶段性重点工作的统称）为指导，坚持“七日工作法”的工作机制。医院管理制度体系为目标，医院管理制度规范化、科学化。结合全国三级医院绩效考核、医院管理制度试点等重点工作，坚决对“服务能力不足、服务态度不优、惠民效果不佳”问题进行整改。
在未来发展中，医院将进一步加大人才引进和人才培养力度，打造名医工作室，邀请全国知名中医药专家定期来院指导、坐诊，在为济宁老百姓提供更加优质的诊疗服务的同时，打造出一支高水平中医药专家队伍。着重“向上联”，医院建立专科联盟、师徒结对、学科托管等合作模式，利用五年的时间，通过各种模式、不同层次的合作，医院重点优势学科建设，致力于打造全体系的精品学科，医院的医疗服务水平。坚持“以人才为中心”的理念，以建立“管理队伍、专家队伍”两支队伍为目标，以岗位职医院人才管理的抓手，明确各岗位的职责任务，医院工作的执行力，强化各岗位的绩效考核，规范人才选拔与招聘的标准，加大人才开发的力度，为医院持续发展奠定坚实的基础。
争创“三甲”是新征程的开始，在希望和困难同在，机遇和挑战并存！医院医院发展的足音，医院发展的精神，奋发有为、敢于担当，以绵绵之力，建久久之功，在薪火相传中树立起继往开来的志向，医院发展重任，无愧于医者仁心！
（大众报业大众日报客户端记者吕光社通讯员王德琬报道）