“救孩子”是他眼里最大的事。那年大年初四晚上9时许，大兴区*村李某打来电话说孩子在家情况不好。“救孩子要紧”，在家休息的封志纯二话不说立即带人出发，辗转数小时，凌晨2点才找到患者所住的小村子。因为抢救及时，孩子脱离了危险。一夜的抢救，封志纯忘记了时间和疲惫，医院时才发现东方已破晓。为了救更多的孩子，他带领团队颠覆了以往“坐堂”收治的模式，先后创建了珠江三角洲、环首都南北两个儿童重症转运组织体系，14年来，仅环首都转运组织体系就转运救治了患儿10万余例。得益于高效的转诊救治，北京市新生儿死亡率由年的3.62‰降至现在的1.3‰。
“救孩子”历练了他的士兵精神。哪怕只有一丝希望他也要付出百倍努力。工作中，他视患儿生命高于一切，不管患儿病情多么危重、多么复杂，他都一律收治并坚持床边守护直到患儿康复出院。封志纯绝不会放弃患儿，这份坚定有时候甚至超越患儿家长。有一次，得知患儿家长放弃了孩子决定签字出院，封志纯立即找到他们，表示一定全力救治孩子，希望他们坚持下去。他说哪怕只有一线希望，他也要救到底，因为生命是最宝贵的。在他和团队的努力下，医院新生儿监护病房创下全球规模最大、早产儿比例最高，救治出生胎龄27周以下的超早产儿全国最多，无后遗症出院的最小出生胎龄为24周、体重不足g的记录。
“救孩子”促进了封志纯团队的进步。他带领团队锐意进取、攻坚克难，新生儿脑损伤预防、诊断和治疗技术的研究与应用获国家科技进步二等奖，新生儿缺氧性缺血性脑病的防治、早产儿肺发育相关性疾病防治研究、早产儿视网膜病防治技术体系建立与应用三个项目分别获*队医疗成果一等奖；他们成功在国内首建儿童连续血液净化、体外膜肺、体外膜肺辅助重症转运等生命支持技术；团队获*队科技创新群体奖，成为全*儿科研究所和国家临床重点专科；封志纯获全国优秀科技工作者、*队杰出专业技术人才、全*爱*精武标兵、白求恩式好医生、中国医师奖等荣誉。
主管
医院*治工作部
主办
宣传处融媒体中心
来源
第七医学中心
撰文
杜维霄
刊期
第期
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